Программный продукт «1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством» предназначен для решения оперативных производственных задач и повышения эффективности управления и контроля процесса производства на цеховом уровне для дискретных и дискретно-непрерывных типов производства и различных методов организации оперативного управления производством.
Программный продукт «1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством» позволяет формировать и обеспечивать исполнение оптимизированного по заданным критериям оперативного пооперационного плана производства, с учетом доступности производственных ресурсов, синхронизированного между различными подразделениями, участвующими в технологическом процессе производства.
Основные возможности:
- Управление портфелем производственных заказов
- Оперативное планирование
- Диспетчеризация производства
- Контроль и общее управление производством
- Управление данными об изделиях
Продукт предназначен для использования в следующих подразделениях производственного предприятия:
- Планово-экономический отдел;
- Производственно-диспетчерский отдел;
- Отдел материально-технического обеспечения;
- Отдел технического контроля;
- Отдел труда и заработной платы;
- Отдел главного конструктора;
- Отдел главного технолога;
- Производственные подразделения.
Продукт «1С:MES Оперативное управление производством» позволяет:
- Специалистам планово-экономического отдела – планировать объемы производства, контролировать сроки выполнения плана, контролировать объемы сдельной заработной платы рабочих;
- Специалистам производственно-диспетчерского отдела – моделировать производственную программу, формировать маршруты производства, осуществлять оперативный контроль производства, контролировать сроки выполнения технологических операций;
- Специалистам отдела материально-технического обеспечения – получать графики потребности в материалах и полуфабрикатах, фиксировать отпуск материалов в производство;
- Специалистам отдела технического контроля – учитывать брак в ходе производства, контролировать показатели качества и их изменение на всех этапах производства;
- Менеджерам по продажам – получать информацию об исполнимости заказа в заданные покупателем сроки;
- Начальникам производств – получать информацию о запланированных операциях, назначать исполнителей, контролировать исполнение технологических операций;
- Рабочим – получать план работ на смену, отражать исполнение операций.
Улучшение технико-экономических показателей производства при внедрении системы оперативного управления производством достигается за счет:
- Сокращения времени выполнения заказов путем рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов;
- Обеспечения оперативности получения и достоверности данных по движению материальных потоков, срокам, наличным запасам и расходам на всех этапах изготовления конечной продукции;
- Совершенствования системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения производственного документооборота.