«1С:Предприятие 8. Полиграфия»

Функциональные возможности

Краткое описание:

• Управление полиграфическим производством (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), в том числе:

- Возможность нормирования стоимости производственных операций в разрезе оборудования, тиража, формата, красочности полиграфической продукции.

- Автоматический расчет стоимости операций препресса, пресса, постпресса.

- Автоматический расчет технологических потерь и приладки прессовых и постпрессовых операций. Расчет планового количества материалов по заказу  (бумаги, пленки, краски, прочих материалов). Расчет сложносоставных заказов.

-  Формирование формы заказа и технологической карты.

- Система шаблонов заказов.

- Возможность нормирования  приладки и технологических потерь печатного оборудования по времени печати или по листопрогонному тиражу в разрезе формата, красочности полиграфической продукции. Возможность нормирования технологических потерь послепечатного оборудования в разрезе формата, количества операций.

- Возможность плановой загрузки рабочих центров (оборудования и подразделений) в разрезе заказов на полиграфическую продукцию.

• Управление основными средствами и планирование ремонтов, в том числе:

- Учет оборудования в разрезе свойств (производитель, вид оборудования, скорость печати).

- Профилактика и ремонт оборудования по норме выработки заданных параметров (листопрогонному тиражу, количеству операций, времени печати  и т.д.).

- Учет заказов на выполнение работ по обслуживанию оборудования.

• Управление финансами, в том числе:

- бюджетирование;

- управление денежными средствами;

- управление взаиморасчетами;

- бухгалтерский и налоговый учет;

- учет по МСФО;

- формирование консолидированной отчетности.

• Управление складом (запасами), в том числе:

- учет материалов в разрезе свойств (формат, плотность, расход краски);

- учет готовой продукции в разрезе свойств (вид продукции, формат); 

- система хранения и поиска ссылок на макеты и на изображения;            

- учет материалов на складе;

- учет материалов в производстве;

- механизм расчета планового количества материалов по заказам;

- учет готовой продукции.

• Управление продажами, в том числе:

- контроль остатков и взаиморасчетов при отгрузке продукции  по заказам; 

- расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам.            

• Управление закупками;
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками;

- ведение различной контактной информации по пользователю;

- календарь пользователя;

- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;

- анализ стадий взаимоотношений;

- показатели работы менеджеров.

• Управление персоналом, включая расчет заработной платы;
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Планово-экономический отдел;
• Производственные цеха;
• Производственно диспетчерский отдел;
• Отдел главного конструктора;
• Отдел главного технолога;
• Отдел главного механика;
• Отдел сбыта;
• Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• ИТ-службу;
• Административно хозяйственный отдел;
• Отдел капитального строительства;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития.

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигураций "1С:Предприятие 8.0. Полиграфия" и "1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием"  учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом, в том числе типографии "ЦПР", типографии "Московские учебники" и издательской группы "Еже".